Gruppo ostile

All'interno delle aziende e nei reparti produttivi, si formano dei gruppi non riconosciuti che sono in grado di influenzare l'andamento della produttività.
La maggior parte dei dipendenti si omologa agli altri e in contrapposizione con la direzione aziendale.
Questa deve essere in grado di riconoscere l'emergere del gruppo ostile e lavorare con esso per indirizzarlo verso l'obiettivo aziendale comune.

Guardare gli altri negli occhi

E' importante guardare gli altri negli occhi quando si interagisce con loro.

Lo sguardo deve essere limpido e interessato.

Attenzione però a non commettere l'errore di fissare troppo, 

potremmo rischiare di far sentire l'altro minacciato.

Il fallimento non c'è

Ogni nostra esperienza contribuisce a farci crescere e a darci riferimenti per il futuro.

Il fallimento di un'impresa 

è in realtà un'impresa che è finita in un modo diverso da come l'avevamo pensata 

e possiamo sempre riprovarci.

Seminare decembrino vale meno d'un quattrino - I piccoli germogli

Di seguito potete vedere il primo risultato della semina di dicembre.
Le piantine crescono ... sono ancora piccoline però.
Aspettate insieme a noi!

Seminare decembrino vale meno d'un quattrino

Un vecchio proverbio contadino recita: "Seminare decembrino vale meno d'un quattrino".
Secondo questo antico detto, seminare a dicembre non porta a nulla.

Noi abbiamo provato.
Di seguito le foto della prima semina fatta il giorno 08 dicembre.

La solitudine

Tutti noi abbiamo conosciuto in qualche momento della nostra vita quella che viene definita "solitudine"; essa fa parte del bagaglio di esperienze umane. Non deve spaventarci, basta che sia temporanea.

Dobbiamo essere in grado di riconoscere quando essa diventa persistente e soffocante; in questo caso dobbiamo cercare di liberarcene.

Come?

Usciamo, troviamo un hobby, frequentiamo un corso o facciamo semplicemente qualcosa in compagnia di amici; così, la solitudine non sana, se ne andrà.

Convinzioni

Abbiamo tutti radicato in noi una serie di convinzioni pregresse e derivanti

da primi momenti della nostra vita. 

Alcune di queste convinzioni sono naturali, sane e utili; 

altre possono farci del male, soprattutto perché possono essere negative.

In questo caso non dobbiamo tenerle, 

ma dobbiamo liberarcene

 auto-convincendoci che sono sbagliate.

Obiettivo futuro

E' fondamentale 

pianificare un obiettivo  

per non farsi trascinare passivamente dalla vita 

e

il raggiungimento del traguardo

aumenterà la nostra autostima

Umanità dei responsabili

I responsabili che

 non considerano tutte le componenti umane dei dipendenti, 

creano delle persone passive, 
refrattarie all'assunzione di responsabilità e 

renitenti ai cambiamenti.

Responsabili per la produttività

I responsabili orientati alla produzione, ignorano tutte le componenti individuali e sociali del personale.
I responsabili orientati verso il dipendente, al contrario, tengono conto della persona,

I primi adottano uno stile arbitrario e autoritario che, in qualche caso e in alcuni momenti, può anche far aumentare la produttività di un reparto, ma a lungo andare falliscono l'obiettivo per mancanza di collaborazione da parte dei dipendenti.

I secondi invece, possono metterci più tempo ad aumentare la produttività, ma questa sarà più duratura.