La nostra rosa Gialla

E come tutti gli anni ecco che è arrivata la nostra rosa gialla, simbolo del blog.
Non ci lascia mai!
La resistenza al freddo è una delle sue caratteristiche.
Questo inverno è rimasta sul balcone, ovviamente spoglia, ma viva.
Da qualche giorno ha iniziato a mostrare i primi boccioli e proprio i giorni scorsi ci ha regalato il fiore che vedete nella foto.
Durante l'inverno è rimasta al riparo dietro alla ringhiera del balcone, ma non le abbiamo dato altro.
Il tempo stesso l'ha curata, nutrita e resa così.

Fermarsi - liberare la mente

In altre occasioni ho detto quanto può essere importante fermarsi e analizzare profondamente che cosa stiamo facendo.
Anche il nostro cervello, la nostra mente ha bisogno di riposo. Sempre sottoposto a stress quotidiano, ad un certo punto "collassa". Così come il nostro fisico ci richiede di riposare, la nostra mente fa altrettanto.
Ogni tanto fermatevi, fate qualcosa si piacevole, trovate il momento adatto per mettere in pratica qualcosa che, per mancanza di tempo, continuate a rimandare.
Se riuscirete  a mettere in pratica questo consiglio, vedrete come la vostra mente acquisterà lucidità su pensieri che vi sembravano fermi e arenati a causa della stanchezza mentale.

La formazione

Forse la maggior parte delle aziende non ritiene di fondamentale importanza la formazione dei propri dipendenti.
Al contrario l'addestramento, sia essa specifico e tecnico o di auto-motivazione o di lavoro di gruppo o psicologico in genere, è fondamentale.
Il fatto che l'azienda investa del tempo per la crescita professionale o psicologica dei propri dipendenti, è percepita da questi come forma di considerazione e li rende propensi a dare in proporzione alla considerazione ricevuta ... in questo caso: "tanto".
L'azienda invece che non dimostra grande considerazione per la crescita professionale e personale dei propri collaboratori, avrà da essi ... in questo caso: "poco".

Relazione

Una delle competenze maggiormente richieste attualmente è la capacità di relazionarsi con gli altri.

Si assiste a una forte specializzazione delle capacità tecniche, ma spesso queste restano legate alla persona che, anziché condividerle le tiene strette a sé, commettendo così un errore di valutazione.

Ognuno di noi ha delle conoscenze da mettere in campo e da condividere con altri.

Se queste informazioni rimangono all'interno del nostro recinto non evolveranno mai, perché ad esse mancherà il confronto.

Se invece le condividiamo, il punto di vista di un'altra persona può mostrarci qualcosa di cui non eravamo consapevoli e, grazie a questa novità, la nostra conoscenza può arricchirsi.

Imparate a confrontarvi e a mettere a disposizione le conoscenze, gli altri faranno altrettanto e ...
 insieme si riuscirà a crescere.

Velocità Step 3/3

Dopo aver introdotto il concetto di velocità nell'apprendere le variazioni esterne, anche grazie alla posizione, abbiamo visto che non bisogna legare le persone a ordini impartiti dall'alto, ma è necessario che siano liberi di mettere in campo le loro conoscenze acquisite per far sì che le azioni normalmente svolte migliorino.
Oltre a tutto questo, è necessario avere una visione che va al di là della semplice conoscenza o acquisizione o anche solo osservazione dei vari fenomeni che accadono in azienda; serve che le persone imparino a vedere le cose anche da più punti di vista.
Il mettersi nei panni dell'altro e cercare di capire le attività svolte, aiutano ad avere una visione di insieme.

Mettere d'accordo:
- velocità nel recepire i segnali esterni;
- condividerli con gli altri;
- capire ciò che altri fanno per adattare i segnali esterni all'attività e quindi migliorarla;

sono passi fondamentali per "correre" sulla strada che porterà l'azienda a raggiungere la vetta.

Velocità Step 2/3

Nello step 1 ho evidenziato che cosa deve fare un'azienda per rimanere al passo coi tempi, ossia ascoltare il personale che, grazie alla sua posizione all'interno dell'azienda, può leggere rapidamente i segnali esterni.
Per far questo, oltre ad una buona dose di capacità intrinseca, le persone possono anche essere guidate ad operare in tal senso.
Un'azienda che vuole mettere in campo una velocità di cambiamento, deve anche snellire la propria burocrazia interna.
Gli ordini non devono più calare dall'alto, è necessario che il personale possa riunirsi in gruppo, creare team di lavoro, confrontarsi e soprattutto avere la libertà di prendere delle decisioni veloci.
Chi meglio del personale che segue direttamente e costantemente le attività può metter in campo le proprio conoscenze per risolvere eventuali problemi, o semplicemente, per migliorare le azioni stesse?

Velocità Step 1/3

L'azienda moderna deve essere veloce per rispondere ai cambiamenti in atto nell'ambiente al di fuori di essa.
Diventa così importante il ruolo attivo svolto dai dipendenti, soprattutto e proprio quelli che si trovano a stretto contatto con l'esterno: dalla loro capacità di leggere le realtà, le attività e le risposte degli altri; dipende la velocità con la quale un'azienda evolve.
Grazie alla raccolta informazioni che queste persone possono fare, è possibile mettere in atto strategie utili alla crescita aziendale.
Non tutte le persone però hanno questa capacità naturale di leggere in maniera veloce i segnali esterni; in questo caso è possibile insegnare loro a prestare attenzione non solo ai forti segnali che arrivano dal di fuori, ma soprattutto quei pochi segni, anche deboli, che qualunque persona fornisce durante le interazioni quotidiane.

Meglio di così ...

La pianta grassa che vedete in foto. .. ha subito numerosi spostamenti che non l'hanno aiutata a crescere.
Ma... Per ora resiste!

Ancora rose

Bellissime!

Rosa

Ma guardate che bella!